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中船动力集团:打好 “降本组合拳”,多措并举保增长保盈利
来源:金沙官网     日期:2020-07-08    字体:【大】【中】【小】

成本工程

  面对严峻的市场经济形势,金沙官网旗下中船动力集团牢固树立“降成本就是增效益”的发展理念,始终把降本增效贯穿企业生产经营全过程,以精细化管理为落脚点,关注企业生产、经营、管理的所有环节,深挖内部创效空间,构建起全员参与、全过程控制、全要素管理的全面成本管理体系,多措并举打出了一套降本增效“组合拳”,确保实现企业效益最大化。


加强组织领导 坚持策划先行

  ? 加强组织领导,层层压实责任

  中船动力集团成立了“成本工程领导小组”,加强组织领导和统筹协调,深化重大问题研究,按照“提效率、降费率、控成本,推进国产化”总体思路,研究制定成本工程实施方案,确保工作的前瞻性、系统性、协调性;相关负责人多次赴下属各子公司调研指导工作,开展成本管控专项检查,及时发现问题并着力纠偏;成立了采购、技术、质量、非生产性外协外包、人工成本压降专项工作组,由领导班子成员按领域分工负责、各部门具体组织策划实施。

  ? 设计体系架构,层层分解目标

  围绕管理降本的主题,从顶层设计一个紧凑的、一体化的管理降本执行总体框架,包括制定关键目标,并为各个目标设定衡量指标、指标的目标值,以及行动方案、实施计划和针对性措施,将成本工程战略转化为“可操作、可量化、可考核”的实际行动。围绕当前的重点工作和已开展的降本主题,各业务单元分层次精细化成本工程实施项目和管理举措,编制各自的成本工程实施方案,将预算工作的执行主体明确到部门和具体个人,并与年度利润预算指标挂钩,真正做实成本工程。

  ? 建立动态管控机制,层层落实管控目标

  建立月度成本工程例会机制和全面预算落实工作推进例会机制,一方面,以财务数据为抓手,打通业财数据通道,强化业财双向沟通融合,通过“销售产品成本数据分析”、“管理提升项目”和“专题降本项目”等管理工作,实现降本工作可量化;另一方面按照“关口前移、重心下移”的要求,对月度预算执行过程中发现的各项问题,通过督办事项将整改责任落实到部门,明确责任人及整改期限,并定期反馈整改情况及降本效果,形成一个完整的、动态的、持续反馈的循环管理系统。


精细化管理 全方位挖潜增收

  ? 增加承接力度,扩大经济总量

  沪东重机2019年实现承接额同比增长11.96%。其中,在低速机业务方面,同比增长4.51%;防务动力业务方面,共承接中高速柴油机项目30台(套),重点跟进了广船国际1370客滚船项目等民品市场业务;应用产业业务方面,顺利中标中广核太平岭等项目。

  ? 大力推进全面预算管理,建立动态成本分析制度

  研究成本总体构成,确定标准目标成本,努力提高目标成本编制的科学性。针对不同产品项目建造方案及配置差异,下达具体目标成本,并加强报批、审价环节的控制。定期召开成本分析会,及时监控成本费用的变化情况,建立健全成本预警机制。

  ? 技术创新,降本增效

  通过优化柴油机设计,推进零部件国产化以及优化加工、装配、调试过程,实现整机综合成本下降和自主可控水平提升。沪东重  机排气阀杆国产化开发成功,打破了国外技术垄断,填补了国内产业空白,缩短了供货周期,降低了采购及物流成本。WinGD逆势提升二冲程主机市场份额,同时提高了高技术高盈利品型的占比,双燃料机型数量占比全部机型的比例上涨了13个百分点,销售功率数上升了17个百分点,专利机销售毛利提升近4个百分点,配套零部件销售毛利提升3.2个百分点。



  ? 优化供应链管理,狠抓采购降成本

  大力推进集中采购,搜集合并范围内各公司统购物料的需求信息,进行集中招标,以量压价;持续优化供应链管理,与部分供应商签订战略合作协议,洽谈年度协议价格;梳理经销商代理供货现状,改变原先由专利方代理采购,直接向制造商源头采购,降低了过程交易成本。

  ? 提升自制能力,严控委外业务费用

  沪东重机通过计划沟通协调,平衡生产负荷,统一当量测算标准和考核,制定年度生产总量考核方案,激励车间产出,进一步提高自制产量,减少外协需求,2019年机座机架减少外协19台份;运动件减少外协21台份;气缸体减少外协49段,飞轮减少外协4件,调频轮减少外协5件。中船动力结合自身产能情况,对外调研市场配套形势,对内分析加工设备能力及负荷,通过研究提升中低速柴油机零部件加工工艺,主动回收了低速柴油机运动件及中速柴油机部分公共底座、机架的加工任务,实现外协成本压降50%以上。

  ? 聚焦质量改进,着力降本增效

  狠抓装备质量问题归零和闭环工作。该公司下决心彻底解决问题顽疾,努力提升产品质量预控能力,加快质量问题解决速度,减少内外部质量废返,控制售后服务费,推动质量管理水平不断提升。公司2019年售后服务费同比下降约20%。


  ? 全员动员,拧干“一滴水”

  围绕降本增效的工作主题,深化成本工程“做一事、献一计”活动,发动全员以“干毛巾也要拧出一滴水”的决心参与到降本增效工作中来。落实“善小而为之”的理念,倡导职工从身边做起,从小事做起为降成本作贡献,策划 “小改进、大奖励”配套支持机制,抓好劳模(技师)创新工作室三个降本项目,发动全体员工提倡议、定措施、齐落实,以凝聚集体智慧,深入挖掘降本增效工作的潜力。2019年公司各项消费性支出同比下降3%。

  作为集团公司动力装备制造的重要组成部分,中船动力集团将严格按照高质量发展的要求,深挖内潜提效益,着力在降本增效上下功夫、求实效,明确降本硬任务,采取降本硬措施,为建设世界一流船舶集团贡献力量。